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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

Question 1

前回のポートフォリオ運営会議において、ビジネス担当者から、非常に高い注目度と重要度を持つプロジェクトにおいて、一部の重要なリソースが突然利用できなくなったという苦情が寄せられました。PMOリーダーは、プロジェクトマネージャーからこのリスクについて知らされていませんでした。
将来同様の状況を回避するために、PMO リーダーはどのような行動を取るべきでしょうか?

A. すべてのプロジェクト マネージャーとの定期的な会議をスケジュールします。
B. プロジェクト マネージャーによるリスク管理プラクティスの採用を促進します。
C. プロジェクト マネージャーが追加のトレーニングを必要とするスキルを特定します。
D. 重要と特定されたプロセスをプロジェクト マネージャーと共に確認します。

Question 2

社内独自の方法論を採用したプロジェクトに、若手チームメンバーが配属されました。PMO担当者は、若手チームメンバーが最短時間で生産性を発揮できるようにするために、何をすべきでしょうか？

A. すべてのプロジェクト チーム メンバーを対象に、方法論に関する再トレーニングをスケジュールします。
B. ジュニア チーム メンバーのパフォーマンスを監視し、必要に応じてトレーニングを提供します。
C. 若手チームメンバーに自習用の方法論学習ガイドを提供します。
D. より上級のチーム メンバーに、若手チーム メンバーの指導と指導を任せます。

Question 3

5 年前にジュニア PMO アナリストとして PMO に参加した PMO チーム メンバーは最近、日常業務の処理における自主性の欠如が PMO の価値に対する認識の低下につながっているという顧客からのフィードバックを受け取りました。
この問題を解決するために、PMO を率いる PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A. PMO チーム メンバーにメンタリングを提供し、パフォーマンスを向上させます。
B. PMO 外で PMO チーム メンバーの別の役割を見つけます。
C. トレーニング プロバイダーを通じて PMO メンバーにトレーニングを提供します。
D. PMO 内で PMO チーム メンバーの別の役割を見つけます。

Question 4

PMOプロフェッショナルは、組織全体にわたる新しいユーザーサポートシステムを導入しているプロジェクトマネージャーを支援しています。PMOプロフェッショナルは、プロジェクトマネージャーが組織内で効果的な変更管理を実現できるよう支援する必要があります。近年、従業員が変更のマイナス面ばかりに気を取られ、同様の取り組みが失敗に終わった事例があります。変更は、新しいプロセスを採用しない従業員にメモを送ることで強制されました。新しいプロセスを採用するための指示には、柔軟性が欠けていました。
今回の変化を可能にするために、PMO プロフェッショナルはどのようなアプローチを推奨すべきでしょうか?

A. プロジェクトの早い段階で信頼と協力関係を構築し、共通のビジョンと目標を伝えます。
B. 変更プロセス中のあらゆる状況において、すべてのユーザーが何をすべきかを正確に把握していることを確認します。
C. ユーザーがソーシャル ネットワークを使用して、変更に関する否定的な感情を表現できるようにします。
D. バリエーションやユーザーからのフィードバックの余地を一切許容せずに、新しいプロセスの採用を強制します。

Question 5

昨年、ある企業は顧客プロジェクトの管理強化を目的として新たなPMOを設立しました。1年後、CFOはPMOの定期レポートの価値が低いと感じ、CIOはPMOスタッフのITコンピテンシー不足を懸念しました。
これらの懸念に対処するために、PMO プロフェッショナルは会社の CEO に何を推奨すべきでしょうか?

A. PMO マネージャーに CFO と会って定期レポートの内容を修正するよう依頼します。
B. PMO マネージャーに、上級管理職のニーズと期待を評価し、それに応じて PMO プロセスと能力を再構築するよう依頼します。
C. 上級管理職からのフィードバックについて話し合い、次のステップを決定するために、PMO マネージャーとの会議を開催することを提案します。
D. PMO マネージャーが PMO リソースをクラウド プラットフォーム上でトレーニングし、新しいソフトウェア開発プラクティスを習得することを提案します。

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